Gantt-Diagramm Software
für mehrere Industrieprojekte

Abhängigkeiten und kritischer Pfad im Gantt-Diagramm

Ein Balkenplan zeigt, wann etwas passieren soll. Ob es passieren kann, entscheiden die Abhängigkeiten dahinter: Die Montage beginnt erst, wenn die Konstruktion fertig ist. Die längste Kette solcher Abhängigkeiten ist der kritische Pfad – jede Verzögerung auf ihm verschiebt den Endtermin.

Das Gantt-Diagramm zeigt diese Kette auf der Zeitachse, der Netzplan als Logik. In Linetrack liegen Anordnungsbeziehungen und kritischer Pfad im selben Plan wie der Balkenplan; wie sich Terminlogik und Kapazität dabei ergänzen, beschreibt die Termin- und Kapazitätsplanung.

Was passiert, wenn Sie einen Vorgang verschieben

Unter dem Balkenplan liegt das Kapazitäts-Histogramm: dieselbe Zeitachse, dieselben Daten, aber die Sicht der Abteilung statt die des Projekts. Es zeigt verfügbare Kapazität und Arbeitslast je Abteilung über alle Projekte hinweg – nicht nur über das gerade geöffnete.

Wird ein Vorgang verschoben, wandern seine Stunden im Histogramm mit. Überschreitet eine Abteilung dadurch ihre Kapazität, ist das im selben Bildschirm sichtbar – vor der Zusage an den Kunden, nicht danach. Wie weit Plan und Realität im Verlauf auseinanderlaufen, zeigt anschließend der Soll-Ist-Vergleich. Wie solche Eingriffe in der laufenden Steuerung entschieden werden, steht unter Projektsteuerung.

So lässt sich eine Verschiebung erst simulieren und dann entscheiden: Alternativszenarien werden im System durchgespielt, in die Projektbesprechung mitgenommen und dort ausgewählt. Was Linetrack ausdrücklich nicht tut, ist automatisch umplanen. Die Software zeigt die Konsequenz einer Entscheidung – getroffen wird sie von Menschen, die den Kunden, die Maschine und die Zusage kennen.