Lieferantenzugang
Lieferantenzugang und Kollaborationslizenz
Eigener Zugang, eigene Vorgangssicht, kostenfreie Kollaborationslizenz: die Funktionen hinter der Lieferanteneinbindung. Demo buchen.
Lösung
Funktionslogik des Linetrack-Lieferantenmanagers
Linetrack ermöglicht eine strukturierte Einbindung von Lieferanten bereits in der Planungsphase.
Strukturierte Fremdvergabe
Fremdvergaben können mit klar definierten Leistungsvorgaben angelegt oder über eine ERP-Schnittstelle importiert werden.
Schnelles Lieferanten-Onboarding
Lieferanten werden automatisch eingeladen und innerhalb weniger Minuten in das Projekt integriert.
Automatisiertes Reporting
Termine, Dateien und Rückmeldungen werden automatisch dokumentiert und transparent dargestellt.
Lieferantenzugang
Lieferantenmanagement
Lieferanten werden strukturiert in Projekte integriert und liefern Fortschritte, Termine und Dateien direkt im System zurück.
Planungsphase einer Fremdvergabe
Für Fremdvergaben werden innerhalb eines Projekts Teilprojekte erstellt.
Diese bieten Lieferanten einen klar definierten Arbeitsbereich mit Terminen und Leistungsvorgaben.
Tipp: Bei einer ERP-Integration werden Fremdvergaben automatisch als Teilprojekte angelegt.
Einbindungsvorgang von Lieferanten
Lieferanten erhalten einen eigenen Zugang und werden per E-Mail automatisch in das Projekt eingeladen.
Kollaboration in der Projektabwicklung
Lieferanten arbeiten in einem separaten, compliance-gerechten Projektbereich.
Dateien, Kommentare und Termine werden zentral dokumentiert.
Funktionalität & Übersicht
Warum ist die Einbindung von Lieferanten in Projekte entscheidend?
Die Einbindung von Lieferanten ist entscheidend für den Projekterfolg, da sie Qualität, termingerechte Lieferung und Effizienz unterstützt. Frühzeitige Integration von Lieferanten spart Kosten und reduziert Lieferverzögerungen, weil Abstimmung und Statusaustausch nicht mehr über E-Mail und Telefon laufen.
Herausforderungen
Lieferanten effizient in Projekte integrieren
Industrieprojekte entstehen selten innerhalb eines einzelnen Unternehmens. Lieferanten liefern Materialien, Komponenten oder Dienstleistungen und sind ein wesentlicher Teil der Wertschöpfungskette. Ohne eine strukturierte Einbindung fehlt häufig Transparenz über Fortschritte, Termine und Verantwortlichkeiten.
Geringe Transparenz über den Lieferantenfortschritt
Projektteams haben oft keinen Echtzeit-Einblick in Termine, Meilensteine oder Rückmeldungen der Lieferanten.
Unstrukturierte Kommunikation mit externen Partnern
Wichtige Informationen werden über E-Mails, Telefonate und verschiedene Dokumente verteilt.
Verspätete Lieferungen und Terminabweichungen
Probleme in der Lieferkette werden oft erst erkannt, wenn sie bereits Auswirkungen auf den Projektplan haben.
Auswirkungen
Projekte effizient steuern und Ressourcen optimal nutzen
Linetrack optimiert Projekte, reduziert Verzögerungen und hilft Teams, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren.
4.000+
Geplante Projekte
1.512
Parallel gesteuerte Projekte
10 AT
Median bis zum ersten selbst geplanten Projekt
*Werte aus produktiven Linetrack-Implementierungen, Stand August 2026.